1.以经营为主线。向提供“融资-设计-采购-施工-运维”（FEPCO）一体化解决方案模式转型。投标阶段的一次经营效益、实施阶段的二次经营效益以及结算阶段的三次经营效益。
2.优化业务结构，转战大市场、抓住大业主、锁定大项目，进入高利润区，向规模发展要效益。建立项目标准化管理体系，加强绩效考核，提升企业项目管理水平，重复成功经验获取效益。
3.改进企业人才的能力管理、压力管理和动力管理，匹配企业发展要求。设定岗位任职资格，编制岗位说明书，建立岗位序列及职业发展通道，推动关键岗位竞聘。
4.持续优化业务结构与管控模式。持续优化建安施工、融资建造、地产开发各项业务的发展定位：房建做优、基建做强、冶建做精；融资建造业务平台化运营；房地产开发业务协同与效益并重。
1、多元化与专业化
从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从EPC到PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展；我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向T型发展的两个不同纵深。
2、数据即能力
2019年开始，建筑与大数据的应用正在将这些多断层变得狭窄而稀薄；人工智能在全球范围内引发了新一轮竞争，数据能力又再重新被定义，这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到建筑的方方面面，彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式，在新的经济模式中打破现实建筑与虚拟建筑的边界。
