1. 订单管理：包括订单的受理、处理、执行和跟踪，并确保订单的准时交货和满足客户的需求。
2. 供应商管理：涉及选择合适的供应商、建立合作关系、协商价格和条款、评估供应商绩效等。
3. 库存管理：确保库存的及时补充、控制和优化，以满足需求并避免过量或缺货。
4. 物流管理：包括物流计划、运输、配送和仓储管理，以确保货物的安全、准时到达目的地。
5. 物料采购管理：涉及确定采购需求、选择合适的供应商、协商价格和条款、跟踪物料交付等。
6. 生产计划和控制：包括生产资源的调度、生产计划的制定、生产进度的监控和控制，以确保生产能够按时交付。
7. 质量管理：确保供应链中的产品和服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和改进。
8. 成本管理：通过优化供应链流程、减少浪费和成本，实现供应链的高效和盈利性。
9. 信息管理：包括数据收集、分析和共享，以支持决策制定和供应链的协调和协作。
10. 风险管理：识别、评估和管理供应链中的各种风险，以减少不确定性和应对潜在的问题。
1、计划
这是供应链管理的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
2、采购
选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
3、制造
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、配送
很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货
这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
除此之外，供应链管理还包括：
1、战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；
2、供应链产品需求预测和计划；
3、供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；
4、企业内部与企业之间物料供应与需求管理；
5、基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；
6、基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；
7、企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；
8、基于的供应链交互信息管理等。
