【一】你想要什么，就给员工什么，这叫先舍后得。
你喜欢钱，员工也喜欢，那你就多给他分钱，分得越多，他越愿意帮你赚更多的钱，这才叫激励。现在这年头，你想靠三瓜俩枣来诱惑员工已经很难了，更不要说空画大饼玩套路了，那更不行了。用最底层的人性思维来管理，你才会真正做好管理。
【二】说话要请求对方，而不是质问对方。
比如说，小李，这个合同需要打印两份，辛苦你再打一份。
小李，你怎么就打印了一份合同？你是怀疑他的智商还是听力？
同样的事实，一个请求一个质问，你愿意接受吗哪个？
没有人愿意被指挥、指使、指手画脚甚至指责，学会激发人性的善，管理更容易产生意想不到的效果。
《三分管人七分做人：成就卓越领导者的黄金法则》作者李伟，著名企业家柳传志说：“某种程度上讲，做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固，在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。
作为领导者，无论官大小，你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼，就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划，也是孤掌难呜。
“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是”三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。
