KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产
1. 流程有效性评价的KPI有很多。
2. 首先，可以考虑流程的执行效率，即完成一个流程所需的时间和资源是否合理。
如果流程执行效率高，可以节省时间和资源，提高工作效率。
3. 其次，可以考虑流程的错误率，即在执行流程过程中出现错误的频率。
如果流程错误率低，说明流程设计合理，能够有效避免错误的发生。
4. 还可以考虑流程的成本效益，即完成一个流程所需的成本与其带来的价值之间的关系。
如果流程成本效益高，说明流程设计合理，能够最大程度地实现价值。
5. 此外，还可以考虑流程的客户满意度，即流程执行过程中客户的满意程度。
如果流程能够满足客户需求，提高客户满意度，说明流程有效性高。
6. 除了以上提到的KPI，还可以根据具体的流程特点和目标设定其他相关的KPI，例如流程的灵活性、可持续性等。
同时，对于不同的组织和行业，可能会有不同的KPI衡量标准，需要根据实际情况进行评估和调整。
