以下是三种变动成本法在企业中的应用的例子：
1. 直接材料成本变动法：企业使用直接材料制造产品时，可以根据产品制造数量的变化，将直接材料的成本视为变动成本。例如，某家制造公司生产了100个产品，每个产品使用10个单位的原材料，原材料的成本为每单位10美元，那么总的直接材料成本为100个产品 × 10个单位 × 10美元/单位 = 10,000美元。如果生产数量增加到200个产品，那么总的直接材料成本为200个产品 × 10个单位 × 10美元/单位 = 20,000美元，可以看到直接材料成本随生产数量的增加而变化。
2. 直接劳动力成本变动法：企业使用直接劳动力制造产品时，可以根据直接劳动力的工作小时数的变化，将直接劳动力成本视为变动成本。例如，某家制造公司生产了100个产品，每个产品需要10个小时的直接劳动力，直接劳动力费用为每小时10美元，那么总的直接劳动力成本为100个产品 × 10小时/产品 × 10美元/小时 = 10,000美元。如果生产数量增加到200个产品，那么总的直接劳动力成本为200个产品 × 10小时/产品 × 10美元/小时 = 20,000美元，可以看到直接劳动力成本随生产数量的增加而变化。
3. 工厂制造费用变动法：工厂制造费用包括诸如工厂租金、设备维护等与生产数量相关的费用。企业可以根据生产数量的变化来确定工厂制造费用的变动成本。例如，某家制造公司每个月需要支付10,000美元的工厂租金以及3,000美元的设备维护费用，当月生产了100个产品。那么每个产品的工厂制造费用为（10,000美元 + 3,000美元）/ 100个产品 = 130美元/产品。如果下个月生产的产品数量增加到200个，那么每个产品的工厂制造费用为（10,000美元 + 3,000美元）/ 200个产品 = 65美元/产品，可以看到工厂制造费用随生产数量的增加而变化。
这些例子展示了如何根据变动成本法来计算和管理企业中的变动成本，通过对变动成本的合理分析和控制，企业可以更好地管理成本，优化生产和经营效率。
变动成本法在企业管理中的具体应用：
(一)决策者通过财务核算直观反映，有效抑制企业发展中盲目 性，片面性。
从变动成本法特征中我们可以看出，产量的增减并不能导致利润 的变化，而销量的增减就一定能拉动利润的增减，所以这就提示决策 者要不惜一切代价提高销量，让销量的拉升的销售收入消化已经付出 产品变动成本从而实现利润，而不是存库产成品或在产品产量增加带 来任何利润。
应用变动成本法，企业的产量、产值升降，对盈亏不产 生直接影响，在其他条件不变的情况下，企业利润主要取决于销售量 的多少。
(二)促进企业在组织生产上要有科学合理规划。 企业每年根据市场环境等因素确定当年所要实现的目标，当然所 有目标都要以财务目标为中心。
所以预算管理是企业发展的总蓝图， 财务预算牵制生产和销售两个端口，到底是以量定产还是以销定产， 保持合理利润就要从成本构成分项目上下功夫，当企业固定成本保持 不变，那么决策考虑因素就是按照市场进行产品价格预算，产量方案 制定，盈亏平衡点分析，这些都是依照产销量变化而形成的变动成本 变化。
(三)对企业成本管控有极大促进，从而达到提质降本的目的。
以往传统的成本核算，不区分变动成本与固定成本，无法具体分 析成本居高不下的原因，也就谈不上成本控制切入点，而变动成本法 首先把不随产量变动的因素区分出来，着力控制随产量增加的直接材 料、动力电力等，而且分析方法也简单明了，对企业成本控制起到极 大的促进作用。
