生产计划科日常管理细则如何开展（生产计划管理五个步骤）

生产计划科室的主要职能1．负责下达生产计划任务；

2．安排和控制生产作业进度；

3．对生产作业计划情况的检查；

4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

6．对下属人员的考核、评价、激励；

7．订单的审核、登记汇总、安排生产；

8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；

10．搞好与设备管理部门协作关系； 11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。 岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和管理协调能力；

2．具有一定本行业生产管理经验；

3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳。 参加会议：

1．参加公司召开科以上有关会议；

2．参加公司每月季度的工和协调会；

3．参加公司年度工作评比会。