5s考核指标说明（现场5s考核内容标准）

5S考核指标是现场管理的基本方法

1整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。

4清洁（SEIKETSU）标准化和维持上面3S的成果。

5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。具体要求要依据你们的实际情况来制定。