企业如何才能做大，我作为一个企业营销顾问，谈几点我实际的观察！
1、企业家的愿力：企业是要做大还是要小而美，实际上最重要的就是创始人的期待和梦想，这是根因素，有很多企业家就是希望越大越好，从不满足，比如华为的任正非，通过虚拟股权的稀释，自己的股权只有1.4%了，但企业的规模到7000亿了，当然由于是虚拟股权，员工只有分红权和增值权，没有投票权，所以任正非还是能控制华为的大方向，相反的，我也看见很多企业家，股权永远100%掌握在自己手里，到了一定规模就不要冒险了，以没有一分钱没有贷款为荣，这也是一种经营思路，比如娃哈哈的宗庆后，就是这样的思路。
2、如何看待别人的发展：要想自己做大，必须要让别人做大，也就是说，合作伙伴的共同成长才能成就你的成长，未来的市场竞争实际上是一个系的竞争，一系列的合作伙伴形成一个生态，你要想发展，就必须先帮助合作伙伴发展，大家共同成长，你才会更轻松，甚至包括你的竞争对手，也要给他们留条后路！
3、善待员工：企业发展的核心动力是团队，是员工，要和员工共同成长，这方面我最佩服的是海底捞，我也经常去消费，能感受到每一个服务员的真诚服务，这背后的机制是什么？我经过深入调查发现，每一个服务员都有可能成长为店长，这就是每个人最核心的驱动力，而店长的最重要的考核指标就是你培养了多少个新店长！我感觉海底捞的核心机制就是员工成长和培训机制！
这就是我认为企业做大的三个核心要素！
公司经营成功的因素有4点：
（1）公司要制定正确的经营战略。
（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
（4）公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
