绩效面谈时一般做下面四件事情：
1、评定下属本阶段绩效完成的情况
2、找出表现优秀及需要改进的地方
3、设定下一阶段的工作目标
4、需要的支持和资源是什么 至于结果反馈与辅导记录，可以从三个方面来写： 1、需要改进的工作及方法（简明扼要） 2、提供的支持和帮助 3、下属对部门和公司的意见 推荐阅读:《绩效剑》（李玉萍清华大学出版社）
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