精益管理是一种追求卓越的管理理念，旨在提高效率、减少浪费、持续改进。虽然精益管理可以带来许多好处，但实施起来确实可能会感到很累。以下是一些可能的原因：
需要持续改进：精益管理强调不断改进和优化，这需要投入大量的时间和精力。为了实现持续改进，需要不断地观察、分析、调整和优化，这需要员工具备高度的责任心和敬业精神。
需要团队合作：精益管理需要整个团队的协作和沟通。为了实现共同的目标，每个员工都需要发挥自己的专长，积极参与到改进过程中。这需要员工之间建立良好的信任和合作关系，同时还需要有效的沟通机制和流程。
需要改变传统观念：精益管理需要改变传统的思维方式和工作方式，这可能会遇到一些阻力。员工需要适应新的工作方式和流程，可能需要放弃一些已经习以为常的工作方式和方法。
需要投入资源：精益管理的实施需要投入大量的人力、物力和财力资源。为了实现精益管理，需要购买新的设备、培训员工、改进流程等，这些都需要投入大量的资源。
综上所述，精益管理的实施确实需要付出很大的努力和精力。但是，通过不断地改进和优化，可以带来许多好处，如提高效率、减少浪费、提高质量等。因此，尽管精益管理可能会很累，但它的回报也是非常值得的。
