成立采购小组及职责（单位采购小组和验收小组成员）

答：1、根据公司经营目标确定产品结构，优化商品进货渠道。

2、充份与业务部配合做好普药市场市调工作，寻找最佳产品供应商来降低产品采购成本，并有效组织采购活动；

3、时时关注省代产品、敏感产品、协议产品、近效期产品、滞销产品销量；

4、库存控制：不积压库存，资金、货品能够正常的周转。

5、每个月20号对业务部所报的计划进行跟进到货及销售情况。

6、配合仓库对每月上报的近效期、破损、滞销品种提出处理建议。

7、准确掌握普药的价格浮动趋势并灵活调整价格，能很快的跟上市场价格。

8、与质检部一起严申品种资料，保证货品质量合格。

9、每个季度进行主打品种库存上下限的设定，保证在不断开发新客户的基础上我们主打品种不断货。

10、每日对采购组的办公环境、办公设备进行安全检查，排除安全隐患，在安全的工作环境中工作。