生产厂长和生产部经理职责有什么不同(生产厂长岗位职责及流程)

生产厂长和生产部经理职责有什么不同(生产厂长岗位职责及流程)

首页维修大全综合更新时间:2024-05-29 13:07:54

生产厂长和生产部经理职责有什么不同

一、生产厂长的职责:

1、生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作,带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念,质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,尽心尽国力,为本厂的企业发展贡献力量。

2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,不断生新产品投放市场;贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神,不断扩大生产规模,实现生产发展目标。

3、负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握企业销售方向和市场供求信息;全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证产供销各环节畅通。

4、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻质量标准及公司品质管理制度;负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量完成任务。

5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。

6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

7、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。

8、负责全厂的环境卫生,生产安全的监督检查工作。

9、负责全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断整体提高全厂员工的综合素质。

10、负责员工离职手续,新进员工入职手续的审核工作。

11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议,及时落实有关政策,加强管理。

12、负责建立情报信息小组,及时收集同行企业资料,不断开发新样品,从而增强企业竞争力。

13、负责做好企业技术资料的保密工作。

14、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷。

15、负责完成总经理交办的其他工作任务。

生产厂长是企业的生产管理的主要负责人。

二、 生产部经理职责:

生产部经理:直接上级:生产厂长(副总经理);下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在生产厂长(副总经理)领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.有权向生产厂长提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部经理是生产厂长的下属部门,是在生产厂长领导下,一切工作为其负责。

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