定岗定薪是人力管理最基础的管理工作之一。
对于公司来说，定岗就是要梳理公司岗位与所做的事，目标是所有的事都有岗位去做，不存在有的事没有岗位负责，也不要存在几个岗位重复做一个事，要分清责任。
定薪就是评价岗位承担责任大小、技能要求等要素，确定每个岗位薪资标准及发放方法等。
定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。
优点：员工收入稳定，有一定保证。
缺点：完全没有激励性。
1、定责
定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
2、定岗
定岗就是在生产组织合理设计及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学界定各个工作岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
3、定编
定编是在定责定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
4、定员
定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，为企业配备各类人员所预先规定的限额。
5、定额
定额是规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
6、定薪
定薪是建立在岗位价值评估的基础上，运用各种方法或模式构建，由外在薪酬和内在薪酬的薪酬体系，岗位价值结果是薪酬体系的重要依据，定薪需要进行薪酬调查、薪酬承受能力测试等，并结合对员工的绩效考核。
