领导的权力可分为5类：
⑴惩罚权，它来自下级恐惧感。
⑵奖赏权，它来自下级追求满足的欲望。
⑶合法权，它来自下级的传统习惯。
⑷模范权，它来自下级对上级的信任。
⑸专长权，它来自下级的尊重。
惩罚权、奖赏权、合法权属于职位权力，模范权、专长权属于个人权力。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意成度是不同的。惩罚权虽然可以使下属基于恐惧而顺从，但这种顺从是表面的、暂时的，而内心不一定受到影响。奖赏权是采取奖励的办法来引导人们作出所需要的行为，增加领导者对下属的吸引力，引起满意，但这种办法的激励作用要视奖励值的大小和公平如何而定。合法权是下级基于习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从，但这种服从不能导致较高的工作水平和个人满意的感觉。模范权、专长权都能引起公开和私下的顺从、内心的信服，影响力比较持久。
领导职位权
领导职位权是领导者的法定权力，是制度化的并且由组织授予的。它包括强制权、奖赏权、法定权等。领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权，在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。
基本信息
中文名领导职位权对应制度化属性由组织授予的
表现
领导职位权一般表现为三种权力形式，即法定权、奖惩权和强制权。
法定权来自组织机构所确定的领导者的法定地位，包含责、权、利三个因素。在领导活动中，“权”的因素比较活跃，即领导者经常使用其法定权(主要有决定权、否定权和指挥权)来调节各种关系。
奖惩权(奖励权和惩戒权)是领导者用来调动各种积极性的“软”和“硬”两种手段，这种权力形式伴随着领导活动的全过程，是法定权的派生形式，服从法定权运行的需要。
强制权也是领导者的法定地位所带来的，为实现法定权服务的。强制权是指领导者以其权力角色对被领导者实施强制性影响，通过这种影响来改变被领导者的心理和行为。
