施工项目现场材料管理包括哪些内容（工程项目材料管理有哪些猫腻）

施工现场材料管理的内容有：

1、计划管理 　　计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请 　　施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购 　　采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库 　　材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。

5、储存及保管 　　做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。

6、材料领发 　　施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。

7、材料使用 　　项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

8、余料退库 　　要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。

9、现场材料盘点 　　仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。