采购的核心就是：维护公司与供应商各自利益。做采购最伤脑的地方就是替公司争取最大化利益的同时，也要考虑到供应商的成本核算。
供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。
1.影响产品上市
2.影响成本和利润
3.影响供应链关系
4.影响质量和创改
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