销售如何管理 如何管理业务员的日常工作（销售员日常工作安排和基础管理）

销售业务主要是指标管理，全年总的销售指标下达以后，分解到各个销售人员。

如果有区域经理，也可以通过区域分配指标。指标下达以后可以要求销售人员提出自己的销售策略，通过交流指导销售人员一起完成任务指标。当然，必要地奖励制度的不可或缺的。每月应该有业绩报告，以便掌握销售计划完成情况，随时调整销售策略，阶段性的奖励也是必要地。对于销售人员不必将考勤看得太重。