服装厂质量管理方法手段（服装厂现场管理方法和技巧）

下面是几种常见的方法和手段： 

1. 确定标准：确定产品质量和服务的标准和要求，以确保每一个订单都满足客户的需求和要求。

2. 检查和测试：在制造过程中，采用不同的检查和测试方法，检查原材料、半成品和最终产品的质量水平。

3. 设备维护：保持设备的良好状态，减少设备故障的数量，从而产生高质量的产品。

4. 培训员工：提供培训，教育员工如何制造高质量的产品和向客户提供优质的服务。

5. 建立质量改进计划：评估动态数据并建立质量改进计划，以提高生产效率，并减少产品缺陷和退货率等问题。

6. 管理供应商：管理与厂家合作的供应商，对原材料和配件进行质量检查，确保成品质量的可靠性。

7. 使用物流管理：管理产品的物流供应链，以便快速检测和解决运输过程中可能出现的问题，确保进货、生产和发货的质量。

综合以上方法和手段，服装厂能够提高产品质量，满足客户需求，并缩短了生产周期，保持生产线的质量稳定性，为企业的长远发展打下了良好的基础。