6s推行成功的历史故事(6s管理什么时候引入中国)

6s推行成功的历史故事(6s管理什么时候引入中国)

首页维修大全综合更新时间:2024-06-22 18:20:45

6s推行成功的历史故事

20世纪50年代,日本企业开始推行整理、整顿,也就是5S的前两个S。当时在企业流行的口号是“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。之后,逐步提出了“清扫”、“清洁”、“修养”3个S,形成了5S的雏形。

1986年首部5S著作问世标志着5S管理理论的成熟。以丰田汽车公司为代表的一批企业通过推行5S管理活动取得成功,激发了日本企业推行5S管理的热潮。此时的5S管理,既是“改善作业空间、降低成本、提高效率、保证品质、确保安全”的好方法,也是“提升到提高员工士气和增强企业竞争力”的有效手段。5S管理在生产制造企业普遍推行成功以后,在商业、企业、学校以及行政部门也被广泛采用。

5S管理传到我国后,海尔集团在推行中根据企业实际又增加了一个S——安全,成为6S管理。

6S管理起源于日本企业5S管理,是对生产现场材料、设备、人员等要素开展整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等活动,因日语中罗马拼音均以“S"开头简称为5S。从20世纪50年代开始,日本企业将5S运动作为管理基础,使得生产品质迅速提升,从而奠定了日本经济大国的地位。由于5S管理卓有成效,迅速在全世界得以推广。l995年5S管理被海尔公司引入,并增加“安全”(SAFETY)变成了6S,现已拓展应用到服务行业。

国内众多行业的6S标准将清扫调整为“规范(STANDARDIZE)”,即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。

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