6s管理统计报表表格怎么做（公司6s管理奖罚表格）

以下是6S管理统计报表表格的制作流程：

1. 定义统计指标：定义要统计的指标，如安全管理、清洁管理、物品归位、项目整理、标准化和纪律性等六个方面的指标。

2. 选择合适的表格形式：可根据自身需求选择合适表格形式，如柱状图、线性图、饼图等。

3. 设计表头和列名：按照实际情况设计表格的列名和表头。

4. 填写数据：根据实际情况填写统计报表所需要的数据，这些数据可以通过检查记录、检查点评价、员工反馈、问题解决记录以及稽核表等方式收集。

5. 图表制作：根据已经填写好的原始数据使用Excel等软件制作图表，可以制作柱状图、折线图、饼图等多种图表形式，以便更直观地表现数据。

6. 添加注释和总结：对统计报表的结果进行分析、比较和总结，为提高工作效率提供方向建议。增加必要的注释，以便了解数据的来源和分析过程。

制作好的6S管理统计报表表格可以帮助企业和团队更好地了解工作状态和改进方向，提高工作效率和生产效益。