执行管理通常包括三个层次，分别是战略层、中层和操作层。
1. 战略层：战略层是执行管理的最高层，负责制定组织的长期目标、战略和政策。在这个层次上，管理人员需要考虑组织的整体定位、发展方向和资源分配等重大决策。他们需要分析外部环境和内部资源，制定战略计划，引领组织朝着预期目标前进。
2. 中层：中层管理者处于战略层和操作层之间，是组织中的桥梁。他们负责将战略目标转化为可操作的指引，协调不同部门之间的合作，监督和控制工作的进行。中层管理者需要确保战略的有效实施，落实绩效评估和资源管理，并与高层管理层和基层员工之间进行沟通和协调。
3. 操作层：操作层是执行管理的最底层，负责具体的执行和操作任务。这包括实施日常工作、监控绩效、分配资源、培训员工等。操作层管理者需要具备良好的细节管理能力，确保工作按照规定流程进行，并关注员工的执行情况，推动组织的效率和质量。
这三个层次相互配合，相互支持，形成了组织的管理体系。各层次的管理者都有自己的职责和任务，共同努力以实现组织的目标。战略层制定了长期发展方向，中层负责转化和落实，操作层负责具体执行，形成了一个协同作战的管理结构。
执行管理包含以下三个层次：
第一个层次是“观念”层次，也就是对执行的认知，是关于“为什么做”的问题。它体现为在管理层面上对执行战略的理解和重视程度。
第二个层次是“能力”层次，也就是执行者的技能和知识，是关于“如何做”的问题。优秀的执行者必须具备快速学习、时间管理、目标设定与分解、资源配置、团队协作、压力管理、创新思维等多方面的能力。
第三个层次是“流程”层次，也就是执行过程中的细节和方法，是关于“做什么”的问题。执行的流程包括目标分解、制定计划、分配任务、跟进进度、考核结果等环节。
以上三个层次共同构成了执行管理的体系，对于组织或个人实现目标具有重要的作用。
