成功的项目管理案例如下: 1917年,亨利甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排。
1957年,杜邦公司将关键路径法(CPM)应用与设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年,在北极星导弹设计中,应用计划评审技术(PERT),将项目任务之间的关系模型化,将设计完成时间缩短了2年。60年代著名的阿波罗登月计划,采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。项目管理的好处: 有更好的工作能见度和更注重结果; 对不同的工作任务可改进协调和控制; 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向; 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长; 能够缩短产品开发时间。