工地管理团队的方法和技巧(工地管理工人的10个绝招)

工地管理团队的方法和技巧(工地管理工人的10个绝招)

首页维修大全综合更新时间:2024-07-03 20:36:38

工地管理团队的方法和技巧

1、每天必须做的

(1)总结自己一天的计划完成情况;

(2)考虑明天应该做的主要工作;

(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;

(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;

(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;

(6)每天必须看的各种报表和清单;

(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;

(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

(9)应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的

(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;

(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;

(3)向公司上级汇报一次工作;

(4)对各个班组的工作进展总结一次;

(5)召开与质量和安全有关的会议;

(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;

(7)检查上周纠正措施的落实情况;

(8)进行一次自我总结(非正式);

(9)整理自己的文件或书柜;

(10)了解相应的施工进度要求的变化;

(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;

(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;

(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

要根据工地工人的特点进行管理,制定严格的规章制度,严格落实,同时也要关心工人的生活,确保他们在衣食住行方面得到有效保障,这样才能激发他们的工作积极性和热情

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