1.怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好,互相接受监督是基础 ,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家;
2.谈明利益, 你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得多, 必须一开始就讲明白,不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成;
3.明确职务责任,明确最终决策者。两个决策者商量问题是好事,但一旦想法冲突,收场非常难。因此必须明确职务,他管他的,你管你的。碰到哪方面的问题听谁的,或者一开始决定一个最终决策者。这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩,必须一高一底,不然日后出事;
4.能者上,庸者让;
5.合伙是智慧的结晶,一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流;
7.不要跟亲戚或者很熟的朋友合伙做生意,否则容易产生经济纠纷,连亲戚朋友都没得做,甚至反目成仇;
8.建立共识,大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的;
9.多交流沟通,合伙人之间一定要多交流想法和总结经验,并且要学会互相谅解。
10.和合作伙伴写好合同(协议),任何生意都是有风险的,不能光想象着美好。