开店面的计划书一般需要包括以下几个部分：
1. 商业模式：说明店面的经营模式，产品或服务的种类和特点，目标客户群体等，以及店面的核心竞争力。
2. 市场分析：分析当地市场的需求和竞争情况，包括市场规模、潜在客户群体、消费趋势、竞争对手分析等，这些信息可以通过市场调研、问卷调查等方式获取。
3. 财务预算：包括开店前期投入和开业后的运营成本，如租金、装修费、人员工资、采购成本、营销费用等，还需要对店面的预计收入进行估算和预测，以及盈利能力的分析。
关于这个问题，开店面写计划书需要考虑以下几个方面：
1. 商业模式：要确定店面的商业模式，包括店面定位、产品定位、销售渠道、营销策略等。
2. 目标市场：要确定目标市场，包括目标客户的年龄、性别、职业、收入等信息，以及目标市场的规模和增长趋势。
3. 竞争分析：要进行竞争分析，了解竞争对手的产品、价格、营销策略等，以及竞争对手的优劣势和市场占有率。
4. 财务预算：要制定财务预算，包括店面开店前的投资、开店后的日常运营成本、预计的销售额和利润等。
5. 营销策略：要制定营销策略，包括促销活动、广告宣传、客户服务等。
6. 组织架构：要设计组织架构，包括人员配备、人员职责、薪酬制度等。
7. 风险评估：要评估可能的风险，包括市场风险、人力资源风险、财务风险等，并制定应对措施。
总之，开店面写计划书需要全面考虑各个方面，制定详细的计划和预算，以确保店面的顺利开展和稳健发展。
