人员录用的四个阶段（录用审批一般走几个流程）

一、背景调查 对应聘者的背景调查通常包括信用状况、工作经历、学历、从业许可以及是否有犯罪纪录,等等。

二、体检 体格检査是选拔过程后紧接着的一个步骤。在某些情况下,检查在新雇员开始工作后进行。进行体检有三个目的： 1、确定求职者是否符合空缺职位的身体要求,发现为求职者安排工作时应当考虑的体格局限因素。 2、建立求职者健康记录,以服务于未来保险或雇员的赔偿要求。 3、通过确定健康状况,可以降低缺勤率和事故发生率。

三、做出录用决策 录用决策的做出是招募工作开花结果的阶段,应该说,这一决策常常是难以做出的,尤其是在选拔对企业发展至关重要的职位的人选时,招募者往往会在几个出色的候选人之间举棋不定、难以决策。在做出录用决策时要进行两种比较： 1、要在候选人之间进行比较。 2、要在候选人和招募标准之间进行比较。

四、通知应聘者 做岀录用决策后,就要向合格的应聘者发岀录用通知了,每个人力资源工作者都很清楚这一点,但是在实践中,并非每个企业都能做好这项工作。许多企业由于没有及时通知应聘者而造成优秀人才另谋高就。