品牌整合是将多个品牌进行组合和整合，以实现品牌价值的最大化。品牌整合的形式可以有以下几种：
1. 品牌联盟：不同品牌之间达成合作协议，共同推广和营销，以扩大品牌影响力和市场份额。例如，可口可乐和麦当劳合作推出联合营销活动。
2. 品牌收购：一个企业通过收购其他品牌来实现整合。这可以提高企业的市场份额，增强竞争力，并使企业在不同市场领域扩大其品牌覆盖范围。例如，阿玛尼集团收购了许多其他奢侈品牌。
3. 品牌扩展：将原有品牌扩展到新的产品或服务领域。这可以利用原有品牌的知名度和信誉来推广新产品，并提高市场渗透率。例如，苹果公司将其品牌从电脑扩展到音乐播放器、智能手机和智能手表等领域。
4. 品牌重组：将不同品牌进行重新组合和整合，以创建一个更强大、更有竞争力的品牌。这可以通过合并、分割或重组公司来实现。例如，联合利华公司通过品牌重组，将不同产品线的品牌整合为更具统一性和品牌价值的品牌组合。
5. 品牌授权：品牌授权是将品牌的使用权授权给其他公司或个人，让其生产、销售和推广与该品牌相关的产品或服务。这可以帮助品牌扩大市场，增加收入，并提高品牌的知名度和认可度。例如，迪士尼将其品牌授权给其他公司制作迪士尼角色的玩具和衣物。
这些形式的品牌整合可以根据企业的战略目标和市场环境来选择和实施，以实现品牌的最佳效果。
品牌整合是一种品牌组合运用，其目的是为了提升核心竞争力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一种新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理论体系。但总结现有的各种成功和失败的案例，可以把握品牌整合成功的关键要素，发现一些基本规律。
确定品牌目标。企业品牌通常有主品牌和分类品牌，从而形成一个品牌系统，这就需要对品牌系统中的品牌进行有效管理，明确每个品牌的角色，形成品牌合力。创建企业主品牌。企业的主品牌是品牌系统的核心，是企业价值观的体现，因此主品牌应由企业最高决策层从全局和战略的高度进行管理，并投入企业的大部分资源加以培育。企业主品牌的确立应根据品牌的市场前景和消费者认知度以及品牌的涵盖性对所有品牌进行科学评价确定。建立主品牌与子品牌之间的关联。主品牌和子品牌保持密切的关联有助于发挥品牌的协同效应，降低企业的推广费用，并提高推广的成功率。主品牌与产品品牌共享的识别要素包括价值观、文化、创新能力、资金与技术、成功和社会责任、对顾客的关注等。
