了一个企业所面临的竞争环境和力量。
这个模型由麦克斯韦尔·波特在1979年提出，通过分析五个关键要素来评估一个行业的竞争激烈程度和利润潜力。
这五个要素包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、同行业竞争的激烈程度、替代品的威胁以及进入障碍的程度。
五力竞争模型的定义是为了帮助企业了解自身所处行业的竞争环境，从而制定相应的竞争策略。
通过分析供应商和买家的议价能力，企业可以了解到他们在供应链中的地位和影响力，从而决定如何与他们进行谈判和合作。
同样，了解同行业竞争的激烈程度和替代品的威胁，可以帮助企业评估市场上的竞争程度和自身产品的竞争力。
此外，了解进入障碍的程度可以帮助企业评估新竞争者的进入难度，从而制定相应的市场准入策略。
五力竞争模型是一种常用的战略分析工具，被广泛应用于企业战略规划和市场调研中。
通过对五个关键要素的分析，企业可以了解到自身所处行业的竞争环境，从而制定相应的竞争策略。
此外，五力竞争模型也可以帮助企业评估市场的利润潜力和行业的可持续性，为企业的长期发展提供参考。
然而，需要注意的是，五力竞争模型只是一种工具，企业在使用时还需要结合具体情况进行分析和判断。
五力模型分别包括同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型是迈克尔·波特提出。
