1.订单的量大小、稳定性、还有订单的特性(散单、工程单、出口、内销等);
2.关系网的覆盖面,包括政府资源,是否能满足初期发展;
3.资金的充裕程度、通过订单量去计算、资金回笼的周期(供货的付款方式与出货打款方式是月结还是多长,除掉工厂管理费用与采购费用,至少要预留几个的流动资金);
4.原料、辅料、半成品、设备的采购途径与质量是否有保障;
5.技术力量,如果成立一家一定的技术含量,在成立之前要物色好忠诚的技术实力较强的得力助手;
6.人员问题;
7.选择厂房交通的便利性、水、电、天然资源、信息的利用是否便利;
8.初期成立,牌照的申请;
9.利润空间;
10.经营方针与核心经营理念(包括你要经营什么,怎么经营);