可以根据项目团队成员职责和能力来确定高坠岗位分工表。
在项目中，各个岗位的职责和能力要求不同，需要根据实际情况来确定高坠岗位的分工表。
同时，也需要考虑团队成员之间的协作和配合，保证高坠岗位之间的衔接和配合。
在确定高坠岗位分工表过程中，可以先了解项目任务的详细内容，明确所需的技能和能力。
然后，根据团队成员的专业背景、经验、技能等来分配相应的高坠岗位。
同时，也要注意人员的数量，避免某些岗位负担过重或者其他岗位闲置。
最后，可以通过项目管理工具来跟踪和评估团队成员的工作进度和工作效率，及时调整岗位分工表。
关于这个问题，制作项目高坠岗位分工表的步骤如下：
1.确定项目高坠岗位
首先要确定项目中存在哪些高坠岗位，比如需要在高处搭建脚手架、进行高空作业等。
2.列出高坠岗位任务
根据项目需要，列出每个高坠岗位的任务和工作内容，比如搭建脚手架、进行高空焊接等。
3.确定高坠岗位负责人
为每个高坠岗位指定负责人，负责人需要具备相关的技能和经验，能够确保工作安全和质量。
4.制定高坠岗位工作安全规范
制定高坠岗位工作安全规范，包括必要的安全防护措施、操作流程等，确保工作安全。
5.确定高坠岗位工作计划
根据项目进度和需求，制定高坠岗位的工作计划，确保任务按时完成。
6.整合成高坠岗位分工表
将以上信息整合成高坠岗位分工表，以便项目管理人员和高坠岗位负责人查看和管理。
