企业管理的五大体系：
一、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，
1、高层强有力的支持；
2、目标要能够检验；
3、目标要经过高层管理者的确认。
二、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
三、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。
分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
四、制度管理
从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
五、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
头号系统：团队。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！西游记中，唐玄奘从大唐出发，起初是一个人，后来都是陆陆续续加入四个徒弟，帮助自己在取经路上降妖除魔、劈波斩浪。搜索团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！就像孙悟空，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能有斗战胜佛。

所以你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！一个团队层次有多高取决于团队的短板，但一个团队的前途有多远，取决于团队的领路人。
次号系统：资金。年轻，有了资本，却没有资金，这就尴尬了。赵匡胤在立国之初，由于天气特别热看到西瓜地特别想吃。老翁说他的瓜一文钱一个，不甜不要钱。可赵匡胤此时是身无分文但又非常的渴，于是他就一直吃一直说不甜，但被老翁指责了。由此可见资金是非常重要的，尽管年轻需求量不大，仅仅钱（资金）本身并不配被称作“资本”。因为“拿着钱”的人可能并没有足够的智慧把自己的“资金”变成“资本”，不是“钱”不配，而是拿着钱的“人”不配站在资本背后。务完物、无息币。（买卖人的资金一定要流动如水，买卖的人商品一定要讲究质量。）

资金富，运营有底；能力强，收获无忧。发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。在你所运营过程中，资金的流转、应用、收入，都跟公司的发展、管理、存亡息息相关。
三号系统：渠道。哇哈哈企业是国内的饮料巨头，旗下销售的产品琳琅满目。它的成功之处：是通过多方面的渠道发展，从代售、加工、集团等渠道的转换，慢慢地做到了行业巨头。当你做一件事情时，会有很多种渠道。既然是渠道，就证明方法有很多，我们可以选择不同渠道的方法量力而行，三思而行去打开各个通道！你可以不向银行贷款，但你不要忘了向渠道融资，因为它有无限的融资功能。在营销的4P中，产品、价格、渠道、推广，都要考虑这四要素。其中渠道层面，既要考虑买的人，也要考虑卖的人。

在运营一家公司的渠道系统时，必须细分流量渠道、必须细分顾客需求、必须细分产品输出，尽量产品越简单越好、交易越简单越好、流量渠道越简单越好！想要做到渠道多元化，利益最大化，几乎投入的资金、物力、人员更多。尽管渠道很多，只要找到适合自己的，就会达到曲径通幽处的效果。
四号系统：产品。黄婆卖瓜说的是自己夸自己的瓜甜，对此引来很多人购买得以畅销。买椟还珠是说楚国有一个商人，为了生意好特地用名贵的木料，把小盒子雕刻装饰得又香又美。 有一个郑国人只要了那个漂亮的盒子，把珠宝还给了店主。日本人曾说过一句话：一流产品在国内，二流产品往欧美，三流产品销亚洲，压仓底的产品高价卖给中国人！而达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准，进而形成大规模生产，取得高额利润。

从上面的寓言故事可知：制作产品的技术再高再熟再好，也比上外包、服务、新颖、宣传吃香。产品的运营系统，靠的不单是技术上的创新，还具备包装上、名字上、价格上、市场上的兼并结果，得到一个统筹发展的完善，使得产品系统的运营更为得心应手。
尾号系统：计划。海伦·凯勒双目失明、两耳失聪，却努力的从一个让人同情默默无闻的小女孩变成让全世界尊敬的女强人。她每天坚持用手触摸文字，尽管手指磨破，也不会放弃每天的计划，甚至是自己的目标。最后轰动世间，写了一篇著名的自传。稻盛和夫说过：乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。年少的时候，喜欢谈理想，喜欢做计划，以为只要自己够聪明，够努力，就能实现 却不知道我们只是这个空间为经，时间为纬的命运棋盘上的一颗小小的棋子，棋盘的一个微微颤抖，我们就会偏离计划的轨道。
