epc项目优缺点（什么是epc 项目基本流程简介）

（一）优点：

1、EPC总承包商负责整个项目的设计、采购、施工整个过程，包括前期的初步设计和最后的试运行阶段，可以说是全过程和全生命周期的质量、安全、工期、造价全面负责，有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。

2、工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;

3、质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。

4、能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。

5、最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

（二）缺点

1、业主主要是通过EPC合同对EPC总承包商进行监管,对工程的具体实施过程管控力低，没有控制权;

2、业主将项目建设风险转移给EPC承包商,总承包商的管理实力和财务状况一旦出现问题，项目也将面临巨大风险。

3、由于风险与利益同在，EPC承包商责任大,风险高,因此总承包商在承接工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;