部门成长计划可以按照以下步骤来写：
1. 明确部门目标：首先需要明确部门的发展目标，包括长期和短期的目标。
这个目标应该是可衡量、具体、可实现的。
2. 分析当前状况：对部门的现状进行分析，包括人员构成、业务状况、资源分配等方面，找出优势和劣势。
3. 制定成长计划：根据部门的目标和现状，制定具体的成长计划。
这个计划应该包括实现目标的具体措施、时间表和负责人等。
4. 确定重点任务：在制定成长计划时，需要确定一些重点任务，这些任务是实现部门目标的关键。
5. 考虑资源分配：在制定成长计划时，需要考虑资源的分配，包括人员、资金、物资等。
6. 制定评估标准：在制定成长计划时，需要制定一些评估标准，以便对计划的实施效果进行评估。
7. 考虑风险应对：在制定成长计划时，需要考虑可能出现的风险以及应对措施。
8. 定期评估和调整：在实施成长计划的过程中，需要定期进行评估，根据实际情况对计划进行调整。
在写部门成长计划时，需要注意以下几点：
1. 一定要具体、明确，不要过于笼统和抽象。
2. 要考虑实际情况和可行性，不要过于理想化或超出部门的能力范围。
3. 要注重细节和执行力，不要只停留在表面或纸上谈兵。
4. 要及时调整和更新计划，以适应变化的情况和需求。
首先写明部门的基本情况，然后以及现在的情况有什么发展的目标，有什么发展的策略，达到什么要求，有什么困难怎么解决。
