新一月的晨会如何开（怎样开一个新颖的15分钟晨会）

（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的 任务，激励员工士气；给方法，调整员工 状态；

（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；

（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售经理的作用是帮助员工如何销售，员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题，解决员工的问题就是解决公司的问 题；

（4）晨会是每天的小培训，提高员工业 绩的能力，解决他们遇到的问题；

（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力。

（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员 工方法；

（7）给员工分工。委派不同的任务（小 组长），让每位员工感觉自己很重要。

（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。