内控和绩效管理是组织管理中两个重要的概念，它们有联系也有一些区别。
**联系：**
1. **目标一致性：** 内控和绩效管理的最终目标都是为了帮助组织达到更好的运营和管理成果。内控确保组织的各项活动按照规定和合规性进行，以降低风险；而绩效管理则关注通过设定目标、衡量绩效来提高组织的效率和成果。
2. **相互促进：** 有效的内控可以确保组织的运作不受内外部风险的影响，为绩效管理提供了稳定的基础。而绩效管理则可以通过监测和评估绩效结果，反馈给内控体系，帮助调整和优化内控措施。
**区别：**
1. **焦点不同：** 内控主要关注规范和控制组织的各项活动，以减少风险、防范失误和不当行为。绩效管理则聚焦于衡量和提升组织的绩效、效率和成果。
2. **目标不同：** 内控的目标是保障组织的财务、运营等方面的合规性和安全性，确保组织的健康运营。而绩效管理的目标是通过设定明确的绩效指标，优化资源配置，达到更好的业绩和成果。
3. **侧重点不同：** 内控注重预防和控制风险，强调规则、程序和流程的合规性。绩效管理强调的是结果和效果，关注实际的绩效指标和业务成果。
总的来说，内控和绩效管理都是组织管理中的重要环节，前者强调风险控制和合规性，后者则注重业绩提升和效果评估。在实际运营中，两者密切配合可以帮助组织实现平衡的管理，既确保合规和安全，又推动业务的发展和提升。
联系：内部控制是以防范风险、有效监管为目的，而绩效考核是从责任制的角度出发，经营权和所有权相互独立来发展，它们之间存在紧密联系和相通之处，同时又可起到互补作用。内部控制的正确与否会影响到绩效考核的实际效果，同时绩效考核的体系是否完善合理又会直接影响内部控制的全面落实。
区别：内部控制是企业治理的重要组成部分,对公司绩效有着不可忽略的影响。而绩效考核是内部控制实施效果的验证，是对内部控制执行结果的考核。
