一般目的表述如下：
1. 评估项目的可行性和效益：评估项目在实施前、中和后的可行性和预期效益，确定项目的经济、社会和环境效益。
2. 评估项目的风险和挑战：分析和评估项目可能面临的风险和挑战，包括技术、法律、市场和财务等方面的风险，并提出相应的对策。
3. 评估项目的资源需求和预算：评估项目所需的人力、物力、财力和时间资源，并制定合理的预算和资源计划。
4. 评估项目的进展和绩效：评估项目在实施过程中的进展情况和绩效表现，提供基于实际数据的反馈和改进建议。
5. 评估项目的项目管理和组织结构：评估项目的项目管理和组织结构是否合理，确定项目的组织架构和决策流程。
6. 评估项目的社会影响和可持续性：评估项目对社会的影响和可持续性，包括社会效益、环境保护和资源利用等方面的影响。
7. 评估项目的沟通和合作：评估项目团队之间的沟通和合作情况，提出改进建议，以确保项目的顺利进行。
8. 评估项目的学习和经验总结：评估项目的学习和经验总结，汲取教训和经验，为未来的项目提供参考和借鉴。
（一）项目评估主要是指工程咨询机构接受政府、企业委托，对项目规划、项目建议书(初步可行性研究报告)、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP 实施方案等项目前期咨询成果进行评估论证，并根据不同的评估内容和要求，从专业角度，科学地、实事求是地回答委托方的疑问， 评价咨询成果的质量，向委托者提出明确的评估结论和提供咨询意见及建议。
（二）广义的项目评估还包括专题研究等专项评估，项目评估也是项目前期咨询成果的一部分，有时还会有再评
估。 （1）政府部门委托的评估项目，一般侧重于项目的经济及社会影响评价，分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性，资源开发利用的合理性和有效性，是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等；
（2）银行等金融机构委托的评估项目，主要侧重于融资主体的清偿能力评价以及项目风险等；
（3）企业委托的评估项目，重点评估产品的竞争力、项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等方面。
