区别在于：它们使用部门，方法不同。
KPI——关键绩效指标（Key Performance Indicator）。是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
OPI——职业性格评估表（occupational personality inventory）。 根据25个性格纬度对候选人进行分析，OPI适用于职场选拔，尤其适用于员工评估与发展。OPI测评易于操作，流程人性化，题目富有趣味性，并且附有完整详细的候选人反馈报告。
KPI和OPI有一些区别。
KPI和OPI都是衡量工作业绩的指标，但是它们的具体内容和应用场景有所不同。
KPI通常用于衡量一个人或一个组织在特定时间段内实现预期目标的能力，而OPI则更加关注员工的具体工作表现和执行力，通常用于衡量员工在工作中的表现质量和效率，例如对工作流程的改进与优化。
作为企业经营管理的指标，KPI和OPI的合理使用和评估可以帮助企业更好地了解和优化其业务过程和业务绩效，提高企业的工作效率和盈利水平。
因此，学习和掌握KPI和OPI的具体应用和实战技巧，对于企业的长期发展和个人职业生涯都是非常重要的。
