一:团队形成的3个阶段:
a:组建团队。
b:凝聚团队。
c :带领团队。
凝聚团队的 三个阶段:
a:五项全能,带伙伴每会必到。
b :大忌团队内耗,要教育团队向上感恩,向下付出。
c: 学会带团队,要有判断力,这个行业最怕看错人,帮错人,把时间和精力浪费在不值得的人身上。
作为团队领导人应该具备的素质:
a:学会示弱,学会把红花給伙伴,自己做绿叶,要有老二精神。
b:学会放手,团队会干的事情,让团队去干,不要被团队所绑架。
c:要相信伙伴,让他们有成长空间,要学会合理拒绝伙伴,提升能力。
二:改变
a:通过不断地学习,深扎会场,改变观念,突破自己,放下自我,一定会水到渠成。
b:学会感恩,付出,担当。向上感恩,向下付出,感谢你的介绍人,感谢你的咨询线,感谢曾经打击你的人。
c:选择等于放弃,自由等于枷锁,一定要坚持,相信相信的力量,要有永不放弃的精神,要给到市场时间和态度,不要急功近利,水到自然渠成。
d:做为领导人要知行合一,严格要求自己,说话算话。