企业必须重视员工的培训。员工培训，是公司人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以企业应每年不间断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
企业的决策者和经营管理者要想经营好企业，更加不能忽视老员工的作用，他们的情绪，待遇，工作环境都是企业的竞争优势。
1、及时与员工沟通，找出症结所在。有很多员工离职不是一个长期的问题，也是一个小小的误会，可以通过领导的协调来解决。因此，及时与员工沟通非常重要。
注重文化建设，得到员工的认同，才能真正留住人和留住心。
2、如果员工个性比较内向，没有表现出领导内向的思想。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，并与他们沟通。
经过沟通，我们也可以发现，员工离职的原因只不过是我们经常说的，钱没有到位，心里很委屈。
事实上，对于一个企业，我们非常重视的关键员工，只要做一些有针对性的改进措施，也更可能是不可逆的。
3、 薪资留人
调查显示，高达45%的员工因为工资而离职。现在很多企业都把核心员工转移到了90后甚至00后。90和00之后最大的特色是公平。他们认为他们应该得到他们投入的东西。
在企业中，最直接的回报是金钱。
4、 福利留人
如果企业的基本工资制度与市场水平确实存在一些不足这样我们就能在福利方面有更多的改善。员工倾向于平衡所有成本来选择企业。
例如提高食堂餐、免费餐、车房补餐、工作服、保险一定要交等的质量，不仅可以减轻员工的压力，还能让员工感受到公司的温暖和关怀。
5、 发展留人。
优秀的员工不仅注重企业的薪酬和福利，而且注重企业未来的发展，有更多的学习和改进的机会。
6、 文化留人。
一般来说，大部分员工在试用期内离职，都是因为入职前所了解的企业情况与入职后的实际情况不符，造成了很多心理误区大部分两年内离职的员工都是因为工资和发展。
公司要留住优秀的员工，必须小心留住人才。这里的意图不仅是领导者的情感关怀，也包括公司内众多的人类活动，以及贯穿工作和管理的文化。
