企业是一个有机整体，有许多方方面面的工作及事务需要去处理，企业以为社会创造财富为目标之一，企业往往会根据其所处不历史阶段而有不同的问题点需面对，企业处理好了相关问题，为企业发展将添加新的活力，使企业发展得更好更快。
每年均会看一些企业倒闭，一些新的企业涎生，人们定会问，为什么会如此快呢？据调查，目前企业平均生命周期为3.5年，是多么短暂呀，这其中一定会有许许多多的问题造成的，要解企业生存及生命期长的问题，是需要从自身上找原因，并进行有效对策，方可得到发展，跨越生存期陷井。
企业根据不同行业，其组成部门是有差异的，如制造型实体企业与一般金融公司就有明显不同，而咱们讲实体企业内部控制时，习惯性会谈到五大因素，即人机料法环，只有处理好了这五大相关因素，企业发展方可顺利及有效些。
1.人是企业中必不可少一个关键因素，是因为有人，才构成了“企业”，企业的“企”字就是“人”+“止”构成的，故企业需要处理好“人”的事情，这是一个首要重点问题，如果没有处理好“人”的问题，企业发展及相关方面均会遇到一些异想不到的阻碍，人也是生产因素中最活跃的要素，创造力非常强，这当然也是企业内部控制中一个难点，需要上心去应对处理，需要有经验的HR去处理一些细节，为企业壮大服务，这个“软件”问题需要特别关注。
2.机，即企业生产所需要的“设备”，这属于企业运营中的“硬件”需求，它的好与规模决定了一个的企业实力强弱，机器设备的先进程度也非常重要，企业需要来断来升级换代相关生产设备，让企业的生产效益提升，扩大市场份额，特别在IC行业，设备往往有决定性作用，如前期大家关注芯片生产从荷兰购买的设备事件，就是这个显著例子，企业运营及管理人员，需要时刻关注行业动态，提升自己企业的生产实力。
3.料，即企业内部生产中的物料，企业运营中，物料成本往往决定其生产产品的销售价格，浪费成本高对企业价格有很大影响，物料品质好与孬，也决定其产成品性质，故有好源料决定好产品，即企业输入决定输出，是有道理的;现代企业，面临成本压力越来越大，一些企业因此走上以次充好，偷换原材料，结果一出问题，导致企业严重损失，给企业发展带来了灾难。
4.法，方法在企业运营中也非常重要，也有方法正确了事半功倍之说，如果方法用错了就也出现事倍功半，企业中不同方法其产生的效果也不一样，一些行业及企业生产工艺也是不断变化中，企业需要不断与时俱进，推动企业向前发展，比如AI领域就是一个方法有决定性作用，如稀土地提取提纯方法就是如此，帮此类企业在方法也是一个难点，需要持续创新应对行业发展变化。
5.环，即企业生存的空间，当前社会发展过程中，对人类生存环境也提出越来越高的要求，需要不断考虑企业周边利益相关方的诉求，只有满足相关方的要求，方可利于健康发展，如企业生产过程中产生污染或员工有伤害，那需努力改善生产环境，提升企业在相关方中的形象，国家对一些重点城市发展也有不同要细节要求，这是当前一些企业面临的难点问题，只有解决了环境问题才能有生存发展的机会。
企业，在不周发展历史阶段，其内部控制问题重点与难点是在变化的，需要根据运营中具体问题点进行解决，才能推进企业健康发展，只在企业存在，有问题是一定的，没能问题的企业是不存有的，只要企业相关管理人员正常有效进行解决，是可以化解问题，从而达成企业战略发展目标与方向，为企业发展谋取机会。
