1、明显的自主性：自愿参加，自主管理，自我教育；互相启发，共同提高。
2、高度的民主性： 组长民主选举；课题小组长轮流担任；成员间平等，各述己见，相互启发，集思广益。
3、广泛的群众性：企业领导、技术人员、管理人员及现场人员均可参与。
4、严密的科学性：遵循科学工作程序，用数据说话。
QC小组（Quality Control Circle）是一个由组织内部员工组成的小型团队，旨在通过团队合作来解决质量问题和改进生产过程。
以下是QC小组活动的一些特点：
1. 团队成员多元化：QC小组通常由组织内部不同部门和层次的员工组成，以确保不同的观点和专长得以体现。
2. 自主性：QC小组是自发性的组织，成员主动参与并承担解决问题的责任。小组通常独立运作，不受组织正式层级结构的限制。
3. 团队合作：QC小组强调团队成员之间的合作，通过集思广益、交流思想来解决问题。
4. 持续改进：QC小组的活动目标在于持续改进产品质量和工作流程。小组通常会制定长期计划，按部就班地实施改进措施。
5. 科学方法：QC小组在解决问题时，通常会采用科学的方法，如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、统计过程控制（SPC）等。
6. 培训和发展：参与QC小组的活动可以帮助成员提高技能，拓展知识面。许多组织还将QC小组的表现作为员工晋升和奖励的依据。
7. 沟通与分享：QC小组通过内部和外部的沟通与分享，传播改进经验和成功案例，提高组织的整体质量管理水平。
8. 激励与认可：组织通常会设立专门的QC小组奖励机制，以表彰那些在质量改进方面做出突出贡献的小组和个人。
通过这些特点，QC小组可以在组织内部营造一种积极改进的质量文化，从而提高产品质量和工作效率。
