施工管理经验经典总结（施工现场管理经验总结非常实用）

1. 计划先行，落实到位

在施工管理中，制定合理的施工计划是至关重要的。要根据工程的特点和实际情况，合理安排时间、人员和材料等资源，确保施工进度和质量。同时，要将计划落实到位，对每个环节进行严格的监督和管理，及时发现问题并及时解决。

2. 强化质量管理

施工过程中，质量管理是关键。要加强对施工现场的质量检查和控制，确保施工过程中不出现任何质量问题。同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技能水平和工作质量。

3. 做好安全管理

安全是施工管理的重中之重。要加强对施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中不发生任何安全事故。同时，要加强对施工人员的安全教育和管理，提高他们的安全意识和自我保护能力。

4. 加强沟通协调

在施工管理中，沟通协调是非常重要的。要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通和协调，及时解决问题和处理矛盾。同时，要加强与施工队伍之间的沟通和协调，确保施工进度和质量。

5. 严格控制成本

在施工管理中，成本控制也是非常重要的。要制定合理的成本预算，加强对施工过程中的成本控制和管理，确保不超支。同时，要加强对施工队伍的奖惩措施，激励他们提高工作效率和节约成本。