(一)财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
(二)财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
这是一个很宽泛的问题。
想要管好公司财务，可以从以下几个视角看来。
1、站在老板的视角。
（1）、财务要完善，健全。
（2）、财务部门要人尽其责，尽职尽责。
（3）、财务规范，主管会计可以独立胜任财务工作。
2、站在财务主管的视角。
（1）、管理好本部门的财务人员。
（2）、定期对公司主要账务监察，并积极解决公司主管领导交办的各项任务。
（3）、行之有效的认证执行财务工作。
3、站在普通财务人员视角。
（1）、每日做好账务处理。
（2）、避免错账，丢钱现象。
（3）、认真完成本职工作，规避财务漏洞，及时处理公司财务事宜
