要想成为一个让人信服的管理者个人觉得要做好以下几点：
第一：必须具备利他思维，作为一个管理者必须知道只有手下的人得到了实实在在的利益，他们才会对你信服，出来工作绝大部分人都是为了钱，你能让他们赚到更多的钱，那他们肯定就服你，不要跟下属争功，不要跟下属推诿，不要跟下属计较，成就下属等于成就自己，从你手下出来的管理层越多那你的待遇肯定就越好，所以一定要具备利他思维。
第二：相对公平，不要指望每个人都跟你想的一样，在利益面前你想的是怎样合理分配让大多数人满意，下属想的是自己应该分多少？所以在利益面前你一定要做到相对公平的分配，做到有理有据，光面正大的划分，不要瞒着其他人给一个人分配更多的利益，这样会让矛盾丛生而且加剧，在所有人面前论功行赏，说清楚分配方案的考量，这样绝大多数人是不会有意见的，而且能够避免很多不必要的猜测、解释跟矛盾。
第三：以身作则，凡是制定的规则，自己第一个遵守，绝不践踏规则，无论是谁触犯规则那就必须接受相应的惩罚，这样才能让大家对规则产生畏惧感跟警惕感，每个人都遵守铁律就不会有以身试法的作乱着、挑唆者，团队团结一致才能令行禁止。
第四：敢于承担责任简称护犊子，下属犯错在公司领导面前要第一个站出来承担责任而不是推卸，要勇于承担、分担，要在大家心目中树立一个敢于抗事不怕事的领导风范，这样才能做到上下一心。
个人觉得这四点尤为重要，其他方面还有很多就不意义概述，希望我的回答对你有所帮助，欢迎大家留言讨论，我是职场领域作者一叶不知秋寒
