1、对外，主要是人脉关系，作为管理者或者老板，技术类不是你要关心的，你的主要责任就是出门联络人脉，跑业务，预留出一大部分公关基金，专门接待你认为有机会有能力给你订单的人，至于怎么安排……吃饭、洗浴、等等不一而足吧，每个城市的娱乐特色不一样，这个就不便深说。
2、对内，要留住精英技术人才，高薪高福利，可以用几个精英带一批新手，精英高薪高福利，新手的薪酬可以适当降低，让新手们既能学习到东西，还可以看到努力进步后在公司发展升职加薪的希望。专业设计水平就不用强调了，必须做到全城市排名前3的水平，要知道，人脉网络决定了你一时的订单，专业设计水平决定了你一世的订单，等到你公司做的足够大，名声在外，就不是你找业务了，而是业务找你。
以上回答，希望能够帮助到你。
销售是龙头。一个好的公司必须要一支能打硬仗的销售团队，要想有一支好的1、不要怕业务员挣钱。你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多），这是凝聚力的第一步才好管理。
2、对内对外要讲信义。说到做到树立品牌意识。
3、要和员工同甘共苦。让你的员工感觉到你也是很不容易的。
4、不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质，及时发现问题善于解决问题。管理的同时不能降低待遇。
另外可以通过电话营销和网络销售来提高销售额。祝你好运！
