撰写公司的合理化建议时，需要注意以下几点：
1. 明确目的和背景：首先，明确建议的目的，例如提高工作效率、降低成本、提升服务质量等。说明当前存在的问题或需求，为建议提供背景支撑。
2. 研究现状：收集并分析公司的实际情况，包括业务流程、管理制度、人员配置等。了解公司当前的优势和不足，以便提出更具针对性的建议。
3. 提出具体建议：根据研究结果，提出具体的、可执行的建议。建议应具有可行性和操作性，以便于实施。可以包括改进措施、新政策、新制度等。
4. 分析好处和影响：从多个角度分析建议的好处和可能带来的影响，如经济效益、效率提升、员工满意度等。同时，也要考虑可能带来的问题和挑战，以及如何应对这些问题。
5. 制定实施计划：为建议制定详细的实施计划，包括责任人、时间表、预算等。实施计划应具备可执行性和可测量性，以便于跟踪和建议的优化。
6. 良好沟通：在提交建议时，采用简洁明了的语言，确保公司相关人员能够理解建议的目的和具体内容。同时，保持与相关人员的沟通，了解他们的看法和意见，共同改进建议。
7. 关注反馈：在建议实施过程中，关注公司内部的反馈，及时调整和完善建议。在取得成果时，与公司分享，激发员工的积极性和创新精神。
通过以上步骤，您可以撰写出更具针对性和可行性的公司合理化建议。
