海底捞用人计划是什么东西（海底捞永不录用对自己有什么影响）

“计划”持续时间为10-15年；

2. 接班人排除了三位元老级人物，力求管理团队年轻化；

3. 选拔机制面向公司全体员工，包含已经开始实施的PK制、积分制、预算值，以及鼓励员工在不同岗位锻炼、内部创业等等；

4. 接班人画像：爱海底捞、业务熟练、洞察人性的领导者。