组织架构梳理的原则(组织架构的六种模板)

组织架构梳理的原则(组织架构的六种模板)

首页维修大全综合更新时间:2024-08-06 00:10:36

组织架构梳理的原则

科学的组织架构应当遵循八大原则。

1. 服务战略和目标的原则:

组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。

2. 专业化原则:

组织架构应当体现专业化分工原则,以便提升效率,降低人员匹配的难度。

3. 统一指挥原则:

组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的,避免政出多门,多头领导。

4. 分工协调原则:

以专业化分工为原则划分组织职能,即一个部门承担的职能应当是比较集中,比较少的,如果职能跨度太大,则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外,还应当体现协调原则,即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接,关键流程的接口应当清晰。

5. 有效管理幅度原则:

不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同,需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下,有效管理幅度也在扩大。

6. 层级原则:

组织应当是有层级的,层级体现的是目标的分解原则,不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常,组织的层级越多,指令的传递链条就越长,组织运作的效率也会相应地降低;因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性,当前越来越多的企业追求扁平化的组织, 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。

7. 集分权原则:

为了兼顾组织运行的效率和风险管控,应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项,尽量通过分权来实现组织的例行管理,而对于重大事项和例外事项,应当保留组织集中讨论决策的权力。

8. 责权对等原则:

组织的职能划分就是一种责任范围界定,同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。

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