如何做好采购计划管理（采购经理如何做好采购计划）

简单来说就是快速搭建及优化整体采购计划

1、建立：从源头上规范和指导后期采购管理

2、建立：成本控制与采购管理的桥梁搭建

3、优化：做好项目整体采购计划的编制和调整

4、优化：事前界定，为后期项目采购提供指引

5、优化：依据项目进度计划明确采购时间

6、优化：根据合约规划明确采购发包范围与预算目标

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一个好的采购管理系统能解决采购计划管理问题。例如：8Manage SPM-----各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑与产品库存功能相结合，有效地避免产品积压与采购订单直接关联，以减少人工输入的工作量与人为错误根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差在整个采购计划和执行过程中提供预警