比较分析：
横向比较：比较企业内不同物流环节（如供应物流、生产物流、销售物流等）的成本，找出成本最高的环节并深入分析原因，从而制定改进措施。
纵向比较：将企业历年的物流成本数据进行对比，分析成本增减的原因，以便更好地掌握物流成本的变化趋势。
计划与实际比较：对比物流预算与实际开支，找出超支的原因，优化预算分配。
综合评价：
综合评价物流过程中的各个环节，如运输、仓储、包装等，分析它们对物流成本的影响，以便制定综合性的优化策略。
运输优化：
选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运等），根据货物的特性、运输距离和时间要求等因素做出最佳选择。
与运输供应商建立长期合作关系，争取更优惠的运费折扣。
进行路线规划，选择最经济、最快捷的运输路径。
仓储管理：
采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和预警。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
优化库存结构，减少库存积压和浪费。
包装优化：
选择合适的包装材料和方式，降低包装成本。
推行绿色包装，减少环境污染。
优化包装设计，提高包装效率。
供应链管理：
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。
优化供应链流程，减少不必要的中间环节和成本。
采用先进的供应链管理技术，提高供应链的透明度和效率。
物流标准化：
推行物流标准化，提高物流过程的规范性和效率。
统一物流设备和工具的标准，降低设备购置和维护成本。
信息化手段：
采用先进的物流信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现物流过程的智能化管理。
建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享和协同。
成本控制：
制定严格的物流成本预算和控制制度，确保物流成本在可控范围内。
对物流成本进行定期分析和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
持续改进：
鼓励员工提出物流成本管理方面的建议和意见，激发员工的创新精神。
定期对物流成本管理方法进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化的需求。
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。
(1)比较分析
①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3)排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(ActivieyBasedManagement，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
(4)责任划分
在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
